94 Справочник инноватора Глава 4 Когда мы думаем — даже когда вроде бы концентрируемся на проблеме—наша мысль перескакивает с одного на другое: мы одновременно и пытаемся придумать что-то новое, и предвкушаем успех, и переживаем, получится ли, и пытаемся сообразить, все ли знаем, и еще, еще, еще. В итоге вместо четкого мышления — хаос, вместо отличного результата — досадная пробуксовка. К тому же у каждого из нас с годами сложились привычные способы обдумывать свои задачи. Но привычное не всегда оказывается оптимальным. Чтобы преодолеть эти сложности, Э. де Боно, английский спе- циалист в области творческого мышления, предложил метод, который назвал «Шесть шляп мышления». Сейчас его активно используют и в групповом поиске решений, и в индивидуальных размышлениях. МЕТОД «ШЕСТЬ ШЛЯП МЫШЛЕНИЯ» Британская компания Speedo, занимающаяся экипировкой для спорта, использовала метод шести шляп для разработки суперсовременных костюмов для пловцов-олимпиоников. Каждой шляпе соответствует четкий режим мышления: мы на время сосредотачиваемся на одной линии рассуждений и пресекаем все попытки свернуть в сторону. Такое чередование дает нам возможность получить более целостную картину проблемы и ее решения.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3