04 Справочник лидера изменений Глава 3. Теории и модели управления изменениями ........................................................................ Теория Е и теория О организационных изменений ............................................................................. Системная модель П. Сенге ........................................................................................................................ Модель ADKAR ................................................................................................................................................ Методология AIM (Accelerated Implementation Methodology) ........................................................... Change Delta от Boston Consulting Group ................................................................................................. Модель управления изменениями Ричарда Бекхарда и Ройбена Харриса ................................. Модель перехода Уильяма Бриджеса ....................................................................................................... Модель изменений Джона Коттера .......................................................................................................... Формула движущих начал «ТриЭф» ......................................................................................................... Формула запланированных организационных изменений DICE .................................................... Модель Элизабет Кюблер-Росс .................................................................................................................. Модель Вирджинии Сатир ........................................................................................................................... Модель Курта Левина ................................................................................................................................... Матрица для анализа и проведения изменений .................................................................................. 48 49 53 54 56 58 60 61 63 64 65 66 67 69 71
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3