07 Трансформационное лидерство Глава 1 Трансформация бизнеса — цикл стратегически связанных преобразований, который затрагивает все ключевые функции и процессы и приводит как к качественным, так и количественным изменениям. Изменение — переход к качественно новому состоянию. Сопротивление — неприятие надвигающихся изменений и противодействие им. Лидер изменений — руководитель, ответственный за реализацию стратегии изменений. Управлениеизменениями (ChangeManagement)— применениеструктурного (сис- темного) подхода и соответствующих методов к процессу перехода организации из текущего состояния в будущее с целью достижения планируемых результатов. Основные объекты изменений — цели и стратегия компании, оргструктура, распределение ролей и полномочий, принципы и методы ведения деятельности, технологии, продукты, человеческий потенциал и культура. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3