71 Теории и модели управления изменениями Глава 3 МАТРИЦА ДЛЯ АНАЛИЗА И ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ признак изменения значение изменения уровень сдержи- вающие/ движущие силы стратегия преодо- ления сопротив- ления факторы, влияющие на выбор стратегии стратегия проведения этап Индивидуальный Групповой Организационный Личный интерес Неправильное понимание Иная оценка ситуации Низкая способность к изменениям Высокий кадровый потенциал Образование и общение Участие и вовлеченность Помощь и поддержка Переговоры и соглашения Манипуляция и совместный выбор Явное и неявное принуждение Темп проведения Степень и вид сопротивления Положение инициаторов Объем информации Риск Директивная Переговоры Нормативная Аналити- ческая Основанная на действии Размора- живание Изменение Замора- живание Оценка
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3