82 Справочник лидера изменений Глава 3 МОДЕЛЬ СОГЛАСОВАНИЯ НАДЛЕРА — ТАШМЕНА Модель согласования Д. А. Надлера и М. Л. Ташмена используется для определения необходимости изменений, оценки их масштабов. Ее основой является представление о компании как об открытой системе, которая потребляет входные элементы из внешнего окружения и трансформирует их в выходные элементы. Чем выше степень согласованности (конгруэнтности) между различными элементами, тем эффективнее компания. Ключевой является представленная в виде четырех подсис- тем трансформация: 1. Задачи 2. Организационные структуры и системы 3. Организационная культура 4. Люди Для этих подсистем определяется текущее и предполагаемое состояния. Изменения, внесенные в одну из подсистем, оказывают влияние на другие. В то же время подсистемы, в которые не вносятся изменения, влияют на измененные, стремясь вернуть их в исходное состояние. Ограничением модели является ее ориентация на диагностику проблем, а не на их решение.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3