BITOBE. Справочник инноватора

Для замера состояния «как есть» используется кейс-ориентированное исследование текущих ценностей. Целевой уровень культуры проектируется с топ-менеджментом в сессионном формате с акцентами для разных аудиторий компании: уровни управления, острова инноваций и т. п. Для конкретизации детализируется картина «как есть – как будет» для всех целевых ау- диторий: то, что на уровне действий присуще другой культуре для каждого уровня управ- ления и функции на основе модели. Для достижения уровня «как будет» людей проводят по всему циклу ADKAR*, ключевые месседжи доносятся на языке каждой аудитории по нужным каналам в правильной по- следовательности. Для возможности создания и подкрепления целевого образа действий производятся изменения в бизнес-процессах компании. Замер результатов проекта может стать первым шагом в построении системы управле- ния по ценностям. 2 Мы подходим к трансформации корпоративной культуры комплексно – от идеи до внедрения в ежедневную деятельность организации. ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ Автор модели ADKAR – Джеффри Хаятт, PROSCI A wareness D esire K nowledge A bility R einforcement A A R D K

RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3