Методы борьбы со стрессом

87 Инструменты профилактики стресса Глава 3 АНТИСТРЕССОВОЕ РУКОВОДСТВО Типы взаимоотношений в коллективе: Теплая компания. Забота о людях. Создание приятной атмосферы, удобный темп работы. Задача. Сосредоточенность на решении производственной задачи. Команда. Учёт интересов производства и сотрудников. Объединение деловитости и человечности на каждом этапе деятельности. Выполнение этих несложных в принципе рекомендаций может весьма существенно повлиять на уровень стресса в коллективе. Рекомендации для снижения уровня стресса в коллективе при сохранении производительности: 1. Следите за соответствием объёма и сложности заданий способностям и склонностям работников. 2. Чётко определяйте функции, полномочия и пределы ответ- ственности работников. 3. Обсуждайте причины возможного отказа работника от задания. 4. Чаще демонстрируйте доверие и поддержку подчинённым. 5. При неудачах сотрудника оценивайте обстоятельства, а не его личные качества. 6. Если нужна критика, пусть она будет конструктивной и этичной.

RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3