32 Справочник лидера изменений Глава 2 ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ В КОМПАНИИ Дж. Коттер и Л. Шлезингер выделили четыре общие причины, по которым люди могут сопротивляться изменениям: Основными причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников, как правило, являются: узкособственнический интерес непонимание и недостаток доверия различия в оценке ситуации низкий уровень готовности к изменениям опасение потерять свое положение в компании недовольство вмешательством в свою работу неожиданность проводимых изменений незнание сотрудниками целей изменений инертность в решении сложившихся проблем сомнение в своей компетентности нежелание менять сложившиеся в коллективе взаимоотношения сомнения в компетентности людей, проводящих внедрение изменений
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3