47 Сопротивление изменениям Глава 2 Четче и настойчивее доводить свои мысли до коллег Эффективнее утверждать решения у высшего руководства компании Не стараться быть «хорошим для всех» КАРТА ЛИЧНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ Я недостаточно прямолинеен Я слишком часто подстраиваюсь под чужое настроение Я стараюсь делать приятное руководству Я хочу нравиться всем в компании Я хочу сохранять высокий авторитет у руководства Я хочу испытывать удовлетворение от тандема командир / второй пилот с СЕО Я исхожу из того, что моя прямолинейность подорвет мой авторитет и ухудшит отношения с руководством скрытые при- верженности, противоречащие целям базовые допущения обязательства перед самим собой действия, противоречащие целям Карта личных изменений представляет собой таблицу из четырех колонок. Она заполняется в ходе интервью с человеком или группой.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3