60 Справочник лидера изменений Глава 3 МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ РИЧАРДА БЕКХАРДА И РОЙБЕНА ХАРРИСА Модель Бекхарда — Харриса включает пять основных этапов. 1. Внутренний организационный анализ — выявление сил против изменений и текущей организационной ситуации. 2. Определение необходимости изменений — выработка общего видения. 3. Анализ разрывов — определение текущего состояния организации в зависимости от желаемого состояния. 4. Планирование действий — оценка настоящего с точки зрения будущего, чтобы определить работу, которая должна быть сделана. 5. Управление переходом — реализация плана посредством эффективного сотрудничества и назначение ролей. В соответствии с моделью успешное проведение личностных изменений возможно, если набор факторов, подталкивающих человека к изменениям, будет сильнее сопротивления этим изменениям. К факторам, подталкивающим человека к личностным изменениям, относятся неудовлетворенность, желательность (желание получить что-то) и практичность (необходимость желаемого).
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3