77 Теории и модели управления изменениями Глава 3 «Теплая» компания, которая хочет заниматься преобразованиями «Холодная» компания, которая хочет заниматься преобразованиями «Теплая» компания, которая вынуждена заниматься преобразованиями «Холодная» компания, которая вынуждена заниматься преобразованиями Адаптация амбиций и энергии для формирования долгосрочного видения. Мотивация на совместное создание нового. Открытость творческим предложениям снизу. Готовность изменять цель Четкая и ясная формулировка предназначения планируемых изменений. Процесс осуществляется по принципу «сверху вниз» и определяется амбициями руководителей. Привлечением сотрудников занимаются менеджеры среднего звена Обновление Реализация Трансформация Вмешательство Эффективное использование имеющихся идей. Участие на основе четко сформулированных конечных целей. Высокая вовлеченность сотрудников, но из-за временных ограничений далеко не каждый получает шанс высказаться Проектирование программы изменений и ее выполнение происходят по принципу «сверху вниз». Сотрудников просят высказать свое мнение только о том, какими будут, как они считают, последствия от выбора конечной цели
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3