79 Теории и модели управления изменениями Глава 3 создание видения определение, каким образом и для чего нужно осуществлять изменения Активация Поддержка Внедрение Обеспечение Одобрение Формирование приверженности участников процесса новому видению для широкого признания Эмоциональное и ресурсное подкрепление участников проекта изменений Процедура разбиения процесса проведения изменений на мно- жество отдельных действий, которые необходимо предпринять для реализации проекта Наблюдение и контроль за соответствием результатов действий первоначальным ожиданиям Признание заслуг тех, кто помогает успешному проведению изменений Модель EASIER используется для анализа стратегии. EAS в большей степени анализирует поведенческие элементы. Элементы IER скорее связаны с вопросами сис- темы и процессов.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3