86 Справочник лидера изменений Глава 3 КУБ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ГЕНРИ МИНЦБЕРГА Г. Минцберг уверен, что изменения представляют собой органичную трансформацию и управлять ими путем постановки цели и навязывания невозможно. По его мнению, изменения происходят постольку, поскольку сотрудники осмысляют собственный опыт. Предложенная им концепция отвечает на вопрос: что именно меняется в компании? Куб наглядно демонстрирует, что бизнес — это сочетание формальных процедур и неформальных отношений. При этом сама компания представлена в виде двух ключевых элементов: 1. Нынешнее состояние организации (культура, структура, системы, люди) 2. Вектор направления деятельности (стратегия, видение, позиция, программы, товары) Добиться изменений на нижних уровнях куба значительно проще, чем на верхних. Трансформация компании ведет к изменению всей фигуры по трем осям: от абстрактного к конкретному от формального к неформальному от направления до бизнеса
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3