91 Теории и модели управления изменениями Глава 3 подход красный зеленый белый предмет торга обучение высвобождение энергии Использовать правильные стимулы для мотивации людей Делать изменения комфортными и интересными для людей Поощрять и наказывать Прояснять людям, в чем они некомпетентны Прививать людям новые знания и навыки Создавать условия для коллективного обучения Выявлять желания, намерения и силы Развивать управленческое самосознание и предоставлять автономию Создавать новых героев и ритуалы Системный руководитель, который принимает решения в соответствии с контекстом Учитель, который помогает людям меняться к лучшему Личность, которая использует себя как инструмент изменение ― это изменение произойдет, если агент изменений
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3