ДИСФУНКЦИИ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ ГЛАВА 4 113 Для преодоления группового мышления И. Дженис предложил восемь путей. 1. Лидер должен поручить каждому члену группы выступать в роли «крити- ческого оценщика» Это позволяет каждому свободно высказывать возражения и сомнения 2. Лидер не должен высказывать личное мнение, поручая задачу группе 3. Лидер должен отсутствовать на большинстве совещаний группы, чтобы избежать избыточного воздействия своего мнения на результат 4. Организации должны создавать несколько независимых групп для работы над одной проблемой 5. Все альтернативы должны быть детально исследованы 6. Каждый член группы должен обсудить идеи с авторитетными людьми вне ее 7. Группа должна приглашать внешних экспертов на свои совещания Членам группы должна быть предоставлена возможность обсуждения имеющихся вопросов с внешними экспертами 8. Как минимум один член группы должен быть назначен «адвокатом дьявола» Эта роль должна передаваться новому члену группы на каждом следующем совещании
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3