СТРУКТУРА И ДИНАМИКА КОМАНД ПЕРВОГО УРОВНЯ ГЛАВА 2 55 Прибыль – результат хорошего менеджмента Производитель является тем руководителем, который способен его обеспечить Это преданный своему делу профессионал, разбирающийся в потребностях бизнеса и технологиях, которые могут их удовлетворить Поэтому он всегда знает, что и как нужно делать для достижения результата Кроме того, менеджер P-типа на достаточно хорошем уровне выполняет функцию администрирования, а значит – может отладить процессы производства Если остальные роли не представлены, то Производитель в «чистом виде» становится «одиноким рейнджером»: приходит первым и уходит последним, всегда занят, и его сотрудники не развиваются Благодаря этой роли команда становится результативной в краткосрочной перспективе ― ― Ориентация на достижение результата ― ― Трудолюбие и продуктивность ― ― Прагматичность ― ― Предрасположенность к действию больше, чем к размышлениям и анализу ― ― Нетерпеливость ― ― «Хочешь попасть в цель – сначала выстрели» ― ― Компетентность ― ― Смешение понятий качества и количества ― ― Трудоголизм, непрестанная суета, интенсивная деятельность в ошибочном направлении ― ― Сильный дисбаланс между работой и семьей ― ― Трудности с делегированием своих полномочий ― ― Конфликты с другими из-за пренебрежения их чувствами ПРОИЗВОДИТЕЛЬ Характеристики исполнителей роли Возможные трудности
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3