62 УСИЛЕНИЕ РОЛИ И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМПАНИИ Стадия «Юность» сопряжена с большим числом конфликтов, ведь компания переходит к профессиональному менеджменту и решает три главные проблемы – делегирования полномочий, смены руководства, смены целей Это стадия «Расцвет», когда компания одновременно гибка и управляема Наступает время интеграции, когда система отлажена, предпринимательский дух силен, а люди рассматриваются как главный актив Все роли более-менее сбалансированы Стадия «Стабильность» означает затихание конфликтов, но при этом форма начинает преобладать над содержанием, и компания может, оказавшись в плену инерционного мышления, утратить свои позиции на рынке Стадия «Аристократия» чревата ослаблением способности быть открытым новому, подавлением инициатив и ритуализацией деятельности Новаторские бунты расцениваются как безумие, зато формализм процветает Стадия «Салем Сити» (или «Охота на ведьм») характеризуется угасанием функции интеграции, корпоративная культура распадается на субкультуры, и в компании формируются очаги противостояния «Мы» и «Они», персонал погружается в интриги и питается слухами Стадия «Бюрократия» означает, что от компании осталась лишь оболочка: правила, нормы и инструкции уже давно не работают на потребности рынка, а сам бизнес держится только благодаря политической поддержке Сотрудники дорабатывают до пенсии, выражая вечное недовольство и имитируя занятость pAEi PAEI PAeI pAeI 0A0i 0A00
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3