116 Модель пяти пороков 5 3 4 2 1 • Жертвы ради команды невозможны • Атмосфера не зависит от результатов • Успехи коллег не радуют • Неинтересны задачи коллег • Никто не помнит о целях • Принятые решения не выполняются • Отсутствие взаимной критики • Несоблюдение сроков и обещаний • Отсутствие взаимоконтроля • Проблемы не обсуждаются открыто • На совещании скучно • Решения принимаются формально • Перед коллегами не извиняются • Ошибки не признаются • Жизнью коллег не интересуются БЕЗРАЗЛИЧИЕ К РЕЗУЛЬТАТАМ НЕТРЕБОВА- ТЕЛЬНОСТЬ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ БОЯЗНЬ КОНФЛИКТА НЕДОВЕРИЕ П. Ленсиони в своей модели пяти пороков показал опасные ошибки, которые мешают компаниям наладить командную работу.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3