47 Основные подходы к формированию команд Глава 2 плюсы минусы Возможность охвата большого количества участников одновременно Не требуется предварительная подготовка участников и руководства компании (организационные моменты) Улучшение межличностных отношений участников тренинга Получение знаний об эффективных способах межличностного взаимодействия Отсутствует направленность на реаль- ные бизнес-процессы компании Основаны на отвлеченных заданиях, не имеющих отношения к бизнесу и проблемам компании Взаимоотношения, выстраиваемые участниками на тренинге (лидер- ские позиции, способы разрешения проблем и конфликтов, стратегии принятия решений и т. д.), как правило, не переносятся в реальную деятельность компании Эмоциональный подъем участников сохраняется только в течение одного—двух месяцев. Для «эмоциональной подпитки» требуется очередной тренинг ОСОБЕННОСТИ ТРЕНИНГОВ ЭМОЦИОНАЛЬНОЙ СПЛОЧЕННОСТИ
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3