89 Модели командообразования Глава 3 КОМАНДНАЯ РОЛЬ «УПРАВЛЕНЕЦ» задачи способности Анализ сильных и слабых сторон компании и возможностей рынка Определение стратегических направлений развития компании и условий, в которых эти направления должны быть изменены Установка связей, определение стратегического партнерства Нестандартность мышления Гибкость мышления Стратегическое мышление Гибкость в общении Мотивация к достижениям Готовность к изменениям
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3