97 Модели командообразования Глава 3 2. Обретение доверия Кто ты? После ответа на вопрос «Что я здесь делаю?» члены команды начинают присматриваться к коллегам, чтобы лучше понять их и решить, с кем работать комфортнее всего. Если члены команды доверяют друг другу, они готовы открыто взаимодействовать, обмениваться необходимой информацией и принимать взаимозависимость всех в команде. Задача руководителя во второй фазе – поощрять подчиненных и инвестировать ресурсы в построение доверия между членами команды: • выстраивать взаимодействие, основанное на обмене информацией и опытом; • направлять конфликты в конструктивное русло; • формировать чувство взаимозависимости при достижении общих целей. • Осторожность • Недоверие • Обособленность • Надежность • Доверие • Открытость если не решено если решено
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3