40 Справочник лидера изменений Глава 2 подход Переговоры и соглашения Манипуляции и кооптации Явное или неявное принуждение Когда руководитель или группа явно теряют при осуществлении изменений Когда другие тактики не срабатывают или являются слишком дорогостоящими Когда необходимо быстрое осуществление изменений и инициаторы изменений обладают значительной силой Иногда является сравнительно простым способом избежать сильного сопротивления Подход может быть сравнительно быстрым и недорогим решением Подход отличается быстротой Подход может стать слишком дорогостоящим Подход может порождать дополнительные проблемы, если у людей возникнет чувство, что ими манипулируют Рискованный способ, если люди остаются недовольны инициаторами изменений используется в ситуациях преимущества недостатки
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3