50 Справочник лидера изменений Глава 3 СРАВНИТЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ТЕОРИЙ Е И О характеристики теория Е теория О Цель изменений Лидерство Объект изменений Планирование изменений Мотивация изменений Участие консультантов Увеличение прибыли (экономические цели) Сверху вниз (автократичное) Структура и системы («жесткие» элементы) Программируемые и планируемые изменения Финансовые стимулы Использование консультантами готовых технологий и решений Развитие организационных способностей Участвующее (партисипативное) Организационная культура («мягкие» элементы) Спонтанные изменения (реакция на появляющиеся возможности) Сочетание разных стимулов Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3