52 Справочник лидера изменений Глава 3 Одновременный подход требует одновременной фокусировки как на экономических показателях, так и на развитии организационных способностей. Подход предполагает, что команда лидеров, с одной стороны, планирует процесс изменений, а с другой — не объявляет всех решений. Руководители поддерживают и даже требуют, чтобы менеджеры подразделений сами руководили процессом изменений на своих уровнях. Несмотря на тщательно подготовленный план проведения изменений, в компании поощряются инициативы, возникающие на уровне подразделений. Это позволяет сочетать принцип планируемых изменений с внезапно появляющимися возможностями. ОДНОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К ТЕОРИЯМ Е И О Для реализации одновременного подхода принципиально важно выстроить оптимальную систему совокупного поощрения. При этом финансовые стимулы используются только для привлечения и сохранения сотрудников компании.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3