75 Теории и модели управления изменениями Глава 3 ПУТИ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ акцент на предметах и действиях, поддерживающих культуру личный пример руководителя изменение образа действий Акцент на важных с точки зрения культуры аспектах обучения Поощрение образа действий, пропагандируемого культурой Прямое подтверждение культурно значимых действий Ритуализация определенной программы действий, создание легенд — носителей смыслов Обучение, подготовка персонала Мотивация, стимулирование Отбор, продвижение, увольнение Мифы, символы, ритуалы, лозунги Изменение фокуса внимания в программах обучения Смена критериев стимулирования Смена критериев отбора персонала и продвижения, приток носителей чуждых культур Негативные непроизвольные мифы, порождаемые дефицитом информации
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3