2 Для замера состояния «как есть» используется кейс-ориентированное исследование текущих ценностей. Целевой уровень культуры проектируется в соответствии с моделью Спиральной динамики1 совместно с топ-менеджментом в сессионном формате с акцентами для разных аудиторий компании: уровни управления, острова инноваций и т. п. Для конкретизации детализируется картина «как есть — как будет» для всех целевых аудиторий: то, что на уровне действий присуще другой культуре, для каждого уровня управления и функции на основе модели. Для достижения уровня «как будет» людей проводят по всему циклу ADKAR2, ключевые месседжи доносятся на языке каждой аудитории по нужным каналам в правильной последовательности. Для возможности создания и подкрепления целевого образа действий производятся изменения в бизнес-процессах компании. Замер результатов проекта может стать первым шагом в построении системы управления по ценностям. Мы подходим к трансформации корпоративной культуры комплексно — от идеи до внедрения в ежедневную деятельность организации. ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 2 Автор модели ADKAR — Джефф Хайятт, Prosci. A D K A R Awareness Осведомленность Desire Желание Knowledge Знание Ability Способность Reinforcement Подкрепление
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3