10 ВВЕДЕНИЕ 1. Развитие команды обеспечивается комплексно: гармонизацией психологического поля команды, расширением ментальной картины мира, усилением и развитием стратегических амбиций, выстраиванием баланса между персональной и коллективной ответственностью 2. Распределение ролей в команде обязательно закрепляется в бизнес- процессах компании В поддержку развития команды первого уровня трансформируется деятельность функций и развиваются управленческие команды второго уровня 3. Коммуникационная фокусировка и трансляция ценности трансформации команды необходимы для внедрения изменений на системном уровне Я постаралась показать ключевые аспекты командных процессов на первом уровне компании, но не ставила перед собой задачу охватить весь имеющийся инструментарий, считая необходимым работать над постоянным его обновлением К сожалению, многое из того, что казалось инновационным 15 лет назад, очень быстро перешло в «классику», а сегодня – уже устарело Мир стремительно меняется, поэтому каждый новый запрос служит источником вдохновения для создания новых инструментов командного развития Первые две главы познакомят вас с базовыми подходами к развитию команд первого уровня, а также с теми особенностями, которые характерны для российских топ-команд В третьей и четвертой главах описаны самые острые «головные боли» топ-менеджмента – от явных конфликтов до скрытых дисфункций командной работы Пятая глава включает в себя актуальные для нашего рынка инструменты диагностики и развития команд первого уровня Бонусом для разных групп читателей станут приложения к книге: первые лица компаний могут сосредоточить свое внимание на кейсах, примерив предложенную типологию команд первого уровня, а тренерам ТРИ ЗОНЫ ЭКСПЕРТИЗЫ В РАЗВИТИИ КОМАНД ПЕРВОГО УРОВНЯ
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3