ДИСФУНКЦИИ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ ГЛАВА 4 131 Джин Липман-Блюмен, профессор Клермонтского университета, в своей книге о токсичных лидерах перечисляет следующие тревожные «симптомы» отравляющего поведения руководителей: ― ― унижение команды, подрыв самооценки отдельных участников, психологический терроризм; ― ― сознательная подпитка лидером иллюзий участников команды для усиления собственного влияния и власти, подрыв их веры в способность сделать что-то значительное самостоятельно; ― ― манипулятивная игра, в основе которой – страхи и нужды участников команды; ― ― игнорирование конструктивной критики и поддержки, принуждение к согласию с помощью угроз и насмешек; ― ― отказ от обучения и развития других лидеров за исключением своих преемников; ― ― натравливание одних участников команды на других; ― ― назначение «козлов отпущения», на которых можно перевести «стрелки» и назначить ответственными за неудачи команды ― ― «очищенный макиавеллизм», построенный на прагматизме и высоких этических ценностях (искусное и прозрачное использование окружающих и самих себя для достижения цели); ― ― личностная независимость и ответственность (посвящение себя целям команды) ― ― навык построения сообщества единомышленников (поиск общих черт и создание общностей); ― ― ориентация на долгосрочную перспективу (размышления в долгосрочной перспективе и действия в краткосрочной); ― ― лидерство путем стимулирования ожиданий (доверие, предоставление возможностей); ― ― поиск смысла, формулирование собственной миссии ТОКСИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО VS СВЯЗУЮЩЕЕ ЛИДЕРСТВО Джин Липман-Блюмен противопоставляет токсичному лидерству связующее, которое характеризует следующим образом:
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3