130 1. Чрезмерное стремление к победе 2. Чрезмерное желание внести свой вклад 3. Стремление выносить оценку 4. Склонность к деструктивным высказываниям 5. Позиция сопротивления — «нет», «но», «тем не менее» 6. Превознесение своего ума 7. Гнев как средство управления 8. Негативизм 9. Сокрытие информации 10. Неумение воздавать по достоинству 11. Приписывание себе чужих заслуг 12. Склонность к самооправданию 13. Ссылка на прошлое 14. Покровительство любимчикам 15. Неготовность выразить сожаление 16. Невнимание 17. Неблагодарность 18. «Наказание» вестника 19. Перекладывание ответственности 20. Чрезмерное желание оставаться «самим собой» Место настоящего лидера на кривой изменений там, где тяжелее всего, – как только все налаживается, нужно фокусироваться на новом вызове При этом важнейшая задача настоящего лидера – обеспечивать движение команды по кривой личностных изменений ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ПРЕОДОЛЕВАТЬ ПОДОБНОГО РОДА РУКОВОДИТЕЛЯМ, ИЗ КНИГИ «ПРЫГНИ ВЫШЕ ГОЛОВЫ» МАРШАЛЛА ГОЛДСМИТА ТОКСИЧНОСТЬ В КОМАНДНОЙ РАБОТЕ
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3