ДИАГНОСТИКА И РАЗВИТИЕ КОМАНД ГЛАВА 5 133 Усиление командных эффектов (team spirit и team skills) Командный эффект – конкурентное преимущество, создаваемое путем системного формирования и развития команд на всех уровнях организационной структуры и межфункционального взаимодействия. В случае если топ-менеджеры не являются командными игроками, они не могут быть образцами командного поведения в компании и командные эффекты не развиваются. 1. Приоритет целей совместной деятельности над личными целями 2. Инициативный обмен ресурсами во имя достижения общей цели 3. Преобладание нематериальной мотивации 4. Высокая личная ответственность за достижение общей цели 5. Добровольная самодисциплина и самоконтроль 6. Открытость коммуникаций 7. Неформальное лидерство руководителей 8. Адаптивность и готовность к изменениям 9. Высокая степень доверия друг к другу Среди командных эффектов чаще всего выделяют:
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3