134 10. Разделяемые всеми стандарты поведения и деятельности 11. Ориентация на высокую результативность 12. Развитая корпоративная культура Процесс развития командных эффектов в компании должен быть системным Он начинается с команды первого уровня, каскадируется на команды подразделений и охватывает проектные команды и команды процессов, которые становятся связующими элементами метакоманды УСИЛЕНИЕ КОМАНДНЫХ ЭФФЕКТОВ (TEAM SPIRIT И TEAM SKILLS) Методы, направленные на развитие командного духа, предполагают: 1. Усиление чувства «Мы» 2. Повышение лояльности 3. Повышение мотивации на совместную работу 4. Создание неформальных содержательных и полезных отношений 5. Усиление неформального авторитета руководителей 6. Создание опыта высокоэффективных совместных действий 7. Повышение степени принятия друг друга, доверия 8. Создание яркой совместной истории, усиливающей принятие философии компании Методы формирования и развития навыков командной работы охватывают: 1. Навык формирования общей цели и принятия ответственности за ее достижение 2. Навык распределения лидерства под задачу и гибкого изменения стиля лидерства в соответствии с особенностями задачи 3. Навык конструктивного взаимодействия и самоуправления 4. Навыки эффективного использования сильных сторон состава команды с учетом особенностей их ролевого поведения 5. Навыки создания процедур и стандартов взаимодействия 6. Навык передачи знаний и опыта командной работы своим подчиненным Диагностика и развитие команд могут быть встроены в повседневную деятельность или же проводиться с помощью специальных процедур и мероприятий МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ КОМАНДНЫХ ЭФФЕКТОВ ВКЛЮЧАЮТ В СЕБЯ МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ КОМАНДНОГО ДУХА (TEAM SPIRIT) И МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ НАВЫКОВ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ (TEAM SKILLS).
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3