14 Группа наемных топ-менеджеров компании/бизнес-подразделения, возглавляющих все или ключевые функциональные направления. Управленческая команда выполняет функцию управления деятельностью компании/бизнес-подразделения во всех аспектах: от постановки бизнес-целей до стратегий и тактик их достижения. Управленческая команда отличается от любой другой команды компании не только формально – уровнем управления и власти, но и рядом других особенностей, что заставляет изучать ее как отдельный феномен 1. От модели построения управленческой команды зависит модель всей компании По этой причине структура и отношения в управленческих командах являются одним из самых больших «секретов» компании 2. Участники управленческой команды на своем примере задают все «правила игры» в компании – правила управления, корпоративную культуру В своей деятельности они, и только они, являются ориентиром для всей компании, особенно если манифестируемые и задокументированные ценности и правила не соответствуют демонстрируемым 3. Высокий уровень коллективной ответственности и обусловленная этим особенная мотивация участников команды 4. Члены управленческой команды руководят своими подразделениями, функциями или предприятиями и несут индивидуальную ответственность за результаты деятельности и благополучие вверенных им коллективов, бизнес-процессов и объектов 5. Коэффициент интеллекта (IQ) и коэффициент эмоционального интеллекта (EQ) важны, но их недостаточно для того, чтобы управленческая команда была успешна Критично важен коэффициент сотрудничества (CQ – Collaborative Intelligence), который определяется как потенциал УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА ПЕРВОГО УРОВНЯ ОТЛИЧИЕ КОМАНДЫ ПЕРВОГО УРОВНЯ ОТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3