КОМАНДА ПЕРВОГО УРОВНЯ ГЛАВА 1 15 объединения интеллектуальных способностей участников групповых отношений 6. Большая часть участников – состоявшиеся лидеры, что неминуемо повышает вероятность конфликтов внутри команды и изменяет их направленность, обостряет ситуативную борьбу за власть и осложняет процесс разработки и принятия общей цели Команда первого уровня состоит из лидеров управленческих команд, поэтому ее деятельность связана с широким спектром ролей и декомпозицией стратегических целей в цели и задачи команд других уровней В этом проявляется баланс творчества и ответственности: чем амбициознее цели команды первого лица, тем больше смелых и творческих решений они потребуют, тем выше ответственность, которую берет на себя команда В то же время по мере достижения поставленных целей команда меняется, обновляется и ставит новые Таким образом, развитие команды обеспечивает развитие бизнеса и наоборот Однако эта корреляция характеризует не только успехи компаний, но и их поражения: многие так называемые «болезни роста», лишающие организацию ее энергии, зарождаются «вверху» и только потом расцветают «внизу» Поэтому в этой книге мы достаточно много внимания уделим проблемам команд первого уровня – от негативных установок и токсичных ролей до командных пороков и конфликтов Главное, что хотелось бы подчеркнуть: идеальных команд не бывает, их здоровье – это сумма способов реагирования на регулярно фиксируемые недостатки Эффективность командного взаимодействия определяется тем, как именно команда решает свои проблемы И решает ли она их Если у вас возникла уверенность в том, что ваша команда вот-вот достигнет или достигла совершенства, то, вероятно, уже очень скоро придется ее расформировывать Если вы обладаете мужеством работать «с тем, что имеете», то у вас есть все шансы на победу
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3