ДИАГНОСТИКА И РАЗВИТИЕ КОМАНД ГЛАВА 5 151 Пример Рентгеновского снимка руководителя 1. Обязательства перед собой (цели само- совершенствования) 2. Что я делаю / не делаю (действия и поступки, которые противоречат целям) 3. Скрытые приверженности, противоречащие основным целям 4. Базовые представления Быть более восприимчивым к новым идеям Быть более гибким в своих реакциях, особенно в части нового распределения ролей и ответственности по отношению к компании Быть более открытым к вопросам делегирования полномочий и поддержки новой вертикали власти в организации Я часто прохладно реагирую на новые идеи Давлю на людей, требуя «прекратить это», «закрыть эту тему» и т д Я редко задаю вопросы, которые требуют развернутых ответов, и нечасто спрашиваю мнение других Слишком часто я посылаю людям сигнал, что они должны во всем руководствоваться моим мнением Я слишком быстро высказываю свое мнение, когда меня не спрашивают Я хочу, чтобы все делалось по-моему! Я хочу ощущать, что влияю на все происходящее в компании Я хочу гордиться контролем (над всем, что происходит в компании), видеть отпечаток себя во всем Хочу ощущать себя исключительным человеком, способным решать любые проблемы; все знающим лучше других; держащим все под контролем Я не буду удовлетворен, если потеряю чувство своей исключительной важности
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3