150 КАРТА ПЕРЕМЕН, ИЛИ РЕНТГЕНОВСКИЙ СНИМОК ПРОБЛЕМ Карта перемен, или Рентгеновский снимок проблем Роберт Киган и Лайза Лейхи в книге «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации» предлагают в качестве инструмента развития карту перемен, которая применима как к лидерам команд, так и к самим командам. Карта представляет собой развернутую таблицу, заполняемую по мере проведения анализа В первой колонке отражены обязательства или цели, которые человек или группа поставили перед собой В второй колонке отмечены те действия, которые человек или группа совершают, вступая в противоречие с собственными целями В третьей колонке скрытые приверженности, которые объясняют описываемое во второй колонке поведение И наконец, четвертая колонка отражает базовое допущение, на котором держится весь иммунитет к желаемым изменениям, – то, что руководитель или команда воспринимают как истину Авторы называют карты перемен «рентгеновскими снимками», показывающими то, что образует скрытое и труднопреодолимое противоречие
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3