ДИАГНОСТИКА И РАЗВИТИЕ КОМАНД ГЛАВА 5 153 Командный коучинг В большинстве компаний генеральному директору выгодно формировать команду, используя управленческий опыт каждого участника для создания решения стратегически значимых задач. При этом чем сильнее состав такой команды, тем сильнее выражаются противоречия, тем чаще происходят столкновения на совещаниях, тем больше формируется внутренних течений в компании. От динамики отношений в топ-команде, по сути, зависит успех всего бизнеса. Работу команды первого уровня никогда не удастся превратить в шоссе без остановок и развязок: она сталкивается с конкуренцией за ресурсы, гипериндивидуализмом, неясностью целей и норм поведения, конфликтами и принципиальными различиями в управленческих стилях Довольно часто HR оказывается в ситуации, когда вместе с проблемой в высшем эшелоне открывается возможность взять на себя функцию внутреннего коуча топ-команды Правда, далеко не всегда удается использовать этот шанс в свою пользу
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3