154 КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ ― ― дефициты координации и коммуникации; ― ― конфликты задач, статусов и отношений; ― ― дефицит доверия; ― ― подрыв лидерства со стороны одного или нескольких членов команды; ― ― неэффективное принятие решений; ― ― неравные усилия членов команды Исторически так сложилось, что способность лидеров по-настоящему слышать и воспринимать мысли других при настойчивом поиске совместных решений не поощрялась в компаниях – ни в западных, ни в российских Напротив, безудержная конкуренция, скрываемая за внешне дружелюбной улыбкой, стала нормой Поэтому чаще всего самые важные разговоры происходят где угодно, но только не на совещаниях Несколько ключевых правил помогут HR-руководителям, которые, почувствовав смену тренда, взяли на себя обязательство стать проводниками идей вдохновляющего лидерства, открытости и сотрудничества и решились самостоятельно использовать коучинг для команды первого уровня Важно понимать, что коуч не решает проблем топ-команды, его задача – дать участникам встречи возможность овладеть их собственными процессами, практикой и эффективностью, создавая для этого безопасную и справедливую среду Самые распространенные проблемы команд:
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3