168 Многие лидеры управленческих команд, пытаясь решать проблемы взаимодействия, излишне верят: ― ― в регламентацию, не понимая, что чем сложнее регламенты, тем легче их нарушать; ― ― в способность членов команды «самим договориться» без общей цели и норм; ― ― в естественный отбор, допуская, что те, кто «идет по трупам», лучшие, хотя они всегда ориентируются на собственные цели, а не на цели команды; ― ― в свою роль «разруливателя», поощряя членов команды к тому, чтобы все решалось через «верх» МОДЕЛЬ GAIN ОТ «ЭКОПСИ» ПЕРЕКЛИКАЕТСЯ С ДРУГИМИ ИЗВЕСТНЫМИ МОДЕЛЯМИ, КОТОРЫЕ ЛЕГКО АДАПТИРУЮТСЯ К НУЖДАМ ТОП-КОМАНДЫ. РАЗВИТИЕ ТОП-КОМАНДЫ ПО МОДЕЛИ GAIN
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3