190 В компании не могут работать люди, не подходящие ей по духу и не принимающие ее ценности, однако те, кто прижился, как показывает время, покидают ее крайне редко КОМАНДА АКТИВНЫХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ Сильные и слабые стороны команды активных последователей 1. Такой тип команды подходит для молодых, быстро развивающихся компаний – команда с таким типом взаимодействия способна выдержать «невзгоды первых лет» и сохранить целостность Однако полезным такой уклад может быть также для вывода компании из стадии «стагнации» для возврата ее на новый виток «расцвета» 2. У данного типа команды наибольшие шансы для перерастания в команду лидеров 3. Чрезвычайно высокая эффективность – КПД таких команд является одним из самых высоких 4. Трудные задачи, ставящиеся перед командой управленцев, воспринимаются участниками команды как личный вызов, что добавляет к организационной мотивации личную 1. Команда активных последователей менее эффективна в производственных компаниях, если они не переживают кризис Стабильное руководство и цикличное обновление заставляет команду скучать 2. Такой тип команды сложно реализуем в России из-за некоторых особенностей российского менеджмента: большому влиянию госсектора и бюрократизации, а также стабильной привычке растяжения сроков во многих процессах 3. В описанной команде сложно прижиться тем, кто для нее «не подходит» В подобных командах зачастую формируется норма регулярных переработок, что распространяется на всю компанию Частые переработки приводят к выгоранию или болезням
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3