ТИПОЛОГИЯ И БЕНЧМАРКИ КОМАНД ПЕРВОГО УРОВНЯ ПРИЛОЖЕНИЕ 1 189 Дополнительным отличием членов команды топ-менеджеров является их «мерило успеха» – то, что компания растет, производит интересные вещи, предлагает инновационные решения, клиенты довольны Такая мотивация является не только внешней, но и внутренней – все члены команды лично заинтересованы в развитии компании Материальная мотивация проработана следующим образом: топ-менеджеры участвуют в программе долгосрочной мотивации (LTIP, Long-Term Incentive Plan) Олег Тиньков и его партнеры выделили пул акций – расписок GDR, и в течение пяти лет топ-менеджеры получают часть этих акций Большинство членов управленческой команды работают в компании более пяти лет В целом смена состава участников – случай редкий Корпоративные привычки соответствуют типу команды Приблизительно раз в квартал команда топ-менеджеров старается выезжать из офиса в какое-нибудь приятное место, чтобы в спокойной обстановке обсудить стратегию дальнейшего развития бизнеса Выезжают как по России, так и на заграничный юг – на Кипр или в Италию Если кто-то из команды недорабатывает, в скором времени он получит честную негативную обратную связь от коллег, что считается действительно неприятным «Наказывать рублем» в команде не принято: если эффективность топ-менеджера падает, неминуемо падают его показатели и прибыль, так что «накажет» он себя сам Взаимодействие в банке соответствует задачам: для обеспечения быстрого темпа принятия решений все коммуникации осуществляются напрямую Топ-менеджеры работают в отдельных кабинетах, но много взаимодействуют: в любой из их кабинетов можно войти в любой момент Никакого злоупотреб- ления открытостью нет – у всех достаточно работы, чтобы не было времени отвлекаться и по пустякам отвлекать остальных Главное, наша команда показывает результаты. ОЛИВЕР ХЬЮЗ ИМЕННО ЭТО И НУЖНО ОЛЕГУ И АКЦИОНЕРАМ
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3