188 ленцев, которые должны быть в авангарде продуктивности и изменений Уэлч в полной мере применил правило Дарвина «выживает только сильнейший и наиболее приспособленный», что опять же достаточно типично для команд активных последователей Со дня основания команда «Тинькофф банка» демонстрирует возможность и успешность работы команды активных последователей на российском рынке В команде роль лидера выполняют два человека: председатель совета директоров Олег Тиньков и председатель правления Оливер Хьюз Первый – «визионер и вдохновитель», второй – истинный управляющий По возможности Тиньков общается с топ-менеджерами ежедневно и на понедельничных встречах всех топ-менеджеров, на которых обсуждаются стратегические идеи и операционные вопросы Решения принимаются в соответствии с единственным принципом – польза для бизнеса, поэтому даже если мнения лидеров расходятся или члены команды предлагают третий вариант, будет выбран именно наиболее выгодный для компании Никто не гонится за «последним словом» У команды всегда очень высокий КПД Это связано все с тем же «предпринимательским подходом» В компании есть свобода и нет бюрократии, никто не говорит: «Это не моя ответственность» В команде работают, как они себя называют, «вездеходы», которые регулярно переключаются между областями работы, задачами и способами их выполнения Обратной стороной медали является бешеный темп работы: в банке высокие требования не только к тому, как люди работают, но и сколько они работают Восьмичасовой рабочий день – невозможное условие, рабочий день команды может длиться по 24 часа в особенно важные периоды С учетом всех требований в состав команды топ-менеджеров входят только люди с крайне высокой самомотивацией и уровнем дисциплины КОМАНДА АКТИВНЫХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ БАНК «ТИНЬКОФФ БАНК» Период: с 2006 года по сегодняшний день
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3