ТИПОЛОГИЯ И БЕНЧМАРКИ КОМАНД ПЕРВОГО УРОВНЯ ПРИЛОЖЕНИЕ 1 187 компании, которую он распространил и на команду топ-менеджеров По мнению Джека Уэлча, топы компании должны быть не просто управленцами, а лидерами Своей обязанностью он считал развитие и высвобождение энергии работников В одном из интервью Уэлч заявил: «Для этого им нужно предоставить широкие полномочия, дать свободу Сотрудники должны знать все о бизнесе, быть частью дела, только тогда они смогут принимать правильные решения» Учитывая, что степень «зрелости» руководителей в General Electric достаточно высока, стиль руководства Джека Уэлча – делегирование Под руководством Уэлча у топ-менеджеров было достаточно свободы, чтобы выращивать свои бизнес-единицы в предпринимательском стиле Решения по бизнес-единицам они принимали самостоятельно после обсуждения вариантов с другими участниками команды Одним из элементов корпоративной культуры является честность, порождающая доверие среди участников команды Еще одним важным пунктом корпоративной культуры стало обязательное понимание командой управленцев, что они являются ролевой моделью для своих подчиненных Более того, пример должен быть живым, а не только фотографией в ежегодном отчете Поэтому дистанция власти за время управления командой Уэлчем сильно снизилась Двумя главными критериями подбора сотрудников в компанию были стремление к достижениям и единомыслие Профессионализм обязателен по умолчанию, однако знания, в чем уверен Уэлч, можно и наверстать В итоге от команды CEO требовался постоянный профессиональный рост, генерация идей и обязательное выполнение намеченных (не поставленных!) задач Ставить точные задачи Уэлч считает как неинтересным для себя, так и превращающим работу в рутину для участников его команды GE «болеет» уже знакомыми проблемами: переработки являются нормой Если сотрудник не соответствует требованиям – его стараются доучить, однако при отсутствии результата не церемонятся ни с кем, особенно – с командой управ-
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3