186 Характеристики команды активных последователей ТИП ЛИДЕРА ОСНОВАНИЯ ЛИДЕРСТВА СПОСОБ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧА ЛИДЕРА ФУНКЦИИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОСНОВНАЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА Герой-визионер (влияет силой своего убеждения, за ним готовы идти люди) Разделяемые взгляды о направлении общего движения Решения принимаются коллегиально (мнение группы учитывается, лидер его резюмирует) Первостепенным является не личное мнение лидера, а польза принимаемого решения для цели бизнеса Задавать контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство Ситуативно закреплены, меняются при необходимости Высокое доверие членов группы к лидеру, желание следовать за ним к достижению общей бизнес-цели КОМАНДА АКТИВНЫХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ Компания является одним из ярчайших представителей команд данного типа Директор Джек Уэлч проработал на своей позиции 20 лет За это время общая стоимость корпорации увеличилась более чем в 30 раз, а прибыль – с $1,5 млрд до $14,1 млрд в год Уэлч является явным представителем личностного подхода к подбору участников команды управленцев: «Поставить на ключевые места правильных людей намного важнее, чем разрабатывать стратегию» Однако в данном случае это является символом развитости команды активных последователей Получение прибыли и развитие компании неразрывно связано с постоянным ростом профессионализма команды Джек Уэлч непрерывно искал и формировал условия для создания синергии Уэлчем постепенно была внедрена «система развития лидеров» внутри GENERAL ELECTRIC Период: с 1981 по 2001 год
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3