ТИПОЛОГИЯ И БЕНЧМАРКИ КОМАНД ПЕРВОГО УРОВНЯ ПРИЛОЖЕНИЕ 1 185 Сильные и слабые стороны команды ведомых участников 1. Подходит для большинства производственных компаний, обес- печивает достаточный контроль команды управленцев со стороны лидера и создает для него стабильную петлю обратной связи с производством 2. Обладает большинством положительных эффектов командного взаимодействия (в усеченном формате) По этой причине является наиболее распространенной среди российских управленческих команд 1. К данному типу руководства чаще всего совершается переход из номинальной команды, и участникам бывает сложно перестроить свои взгляды 2. Понимание важности взаимодействия приходит с запозданием, когда временные и денежные ресурсы уже потрачены 3. Недостаточно проработана личная мотивация членов группы, поэтому ограничены включенность и творческий вклад участников В случае кризиса участники команды скорее останутся, чем уйдут, но эффективность их работы будет ниже, чем у представителей других команд (за исключением номинальной) 4. Значительные затраты на переход высшего руководства к данному типу команды КОМАНДА АКТИВНЫХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ Команда активных последователей – закрытая хорошо организованная система с явно выраженным лидером и сплоченным коллективом, обладающим собственным «кодексом поведения» и ориентацией на развитие бизнеса и развитие участников команды
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3