192 КОМАНДА ЛИДЕРОВ GOOGLE.INK Период: с 2004 года по сегодняшний день Команда является одним из немногих представителей таких команд лидеров среди больших корпораций Создавая ее с нуля из стартапа, основатели заложили ключевые принципы в ее основу: принцип психологической открытости и принцип эффективности Главенство этих принципов поддерживается и сегодня С самого начала истории компании ее основатели Ларри Пейдж, Сергей Брин и Эрик Шмидт внедрили в компании «семейную» культуру, а попасть в команду можно было, в первую очередь, имея опыт работы с кем-то из актуальных участников Из всех вакансий в компании только 40% набираются при использовании внешнего найма Команда топ-менеджеров не является исключением: участники приходят или после долгого времени работы в компании, или после сторонней работы с топ-менеджерами Однако отношения являются обязательным, но не достаточным критерием – сложно найти компанию с более высокими требованиями к профессионализму В команде топов неприемлемым считается микроменеджмент: участники команды управленцев минимально включаются в работу над проектами В политику управления входит следующая установка: нанимать лучших людей, давать им необходимые ресурсы, направлять их, используя преимущественно техники коучинга (ставить правильные вопросы, а не говорить, как правильно делать) и давать простор для творчества В случае ошибок команды начинается не «разбор полетов», а поиск возможностей решения и понимания того, зачем это необходимо Даже неприбыльные проекты компании не признаются управленцами «неуспешными», команда оценивает полученный опыт и адаптирует его под другие идеи, получая от них прибыль Еще одна политика команды – уменьшение психологического давления на участников Как признаются в компании, эта политика крайне сложна для воплощения: в бизнесе всегда присутствует стресс, всегда есть неопределен-
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3