198 Вопросы для обсуждения ― ― Какие ответы были наиболее распространенными или самыми необычными? ― ― Что стало сюрпризом для вас? ― ― Если бы вы были лидером команды, то, услышав эти ответы, какие предостережения вы бы высказали? Что посоветовали бы участникам? ― ― Как вы будете относиться к отдельным членам команды после того, что вы только что узнали? После презентаций попросите команду заключить соглашение о совместной работе, а также договориться с конкретными участниками о том, как они будут использовать сильные стороны, и/или дать им обратную связь о том, как они мешают эффективной командной работе УПРАЖНЕНИЕ «СТЕНА ПРАВДЫ» УПРАЖНЕНИЕ «СТЕНА ПРАВДЫ» Упражнение используется в работе с командами или лидерами, чтобы согласовать стратегическое видение и выявить разногласия или возможности улучшения в рамках одной функции или всего бизнеса Оно предполагает достаточное пространство для активного движения Ход упражнения 1. Определите ключевые изменения, стратегические инициативы или вызовы для команды в текущий момент 2. Расскажите команде, что у каждой компании есть свои сильные стороны и барьеры для реализации стратегии, и это возможность изучить оба аспекта 3. Дайте каждому участнику от трех до пяти больших стикеров для записи Попросите их, используя один стикер для записи на каждую мысль, правдиво описать те культурные, поведенческие или стратегические барьеры Участники: от 5 до 50 человек Материалы: большие стикеры, маркеры
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3