КОМАНДА ПЕРВОГО УРОВНЯ ГЛАВА 1 35 ― ― окончательная концепция развития команды; ― ― фиксация общих целей; ― ― распределение ролей, норм взаимодействия и других договоренностей и решений; ― ― план дальнейших действий, включающий сроки и ответственных 5. Выполнить запланированное в течение года Большое количество разочарований, возникающих после командных сессий, связано с тем, что принятые решения и запланированные шаги не исполняются Лидер команды должен воздержаться от проведения следующих командных сессий до тех пор, пока план не будет выполнен 6. Повторить оценку команды через год и запустить новый цикл улучшений По результатам повторной оценки появляется возможность оценить дос- тигнутые улучшения и обновить концепцию и план действий по развитию управленческой команды на следующий год Результатами командных сессий должны стать:
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3