КОМАНДА ПЕРВОГО УРОВНЯ ГЛАВА 1 37 Профессиональные команды должны обладать высокой социально-психологической сплоченностью В успешных командах хорошо умеют различать единство и единомыслие, согласие и соглашательство Первое ценится, второму места нет Сработанность команды вовсе не означает отсутствие конфликтов Напротив, в команде профессионалов всегда есть место «потенциальному конфликту», который способствует развитию, потому что дает возможность каждому проявить себя – а в итоге прийти к полному взаимодействию и синергии Большие команды способны на большее Дж Безос говорил, что оптимальны команды «на две пиццы» Вряд ли стоит говорить о точной цифре В маленьких командах не всегда достаточно людей для решения важных задач Но некоторые компании, стараясь привлечь как можно больше ресурсов для решения какой-либо важной задачи, тонут в совещаниях и согласованиях, теряя эффективность В команде должен быть только один лидер Команда – не стадо и не стая, хотя даже в волчьей стае лидирует не один вожак, а пара В эффективных командах умеют уважать личную позицию, прислушиваться к разным мнениям, особенно если высказавший определенную точку зрения обладает серьезными знаниями и опытом по конкретному вопросу Инновации – удел гениев-одиночек Многие считают, чем больше гениев в команде, тем выше будет результат ее работы Такой подбор чреват катастрофой Стоит вспомнить хотя бы о «синдроме Аполлона», когда высококвалифицированные члены команды тонут в этих спорах, с воодушевлением МИФ МИФ МИФ МИФ
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3