СТРУКТУРА И ДИНАМИКА КОМАНД ПЕРВОГО УРОВНЯ ГЛАВА 2 47 Хофстеде утверждает, что представленные им параметры помогают оценить конкретную культуру для облегчения принятия решений командами первого уровня Определяет степень, с которой сотрудники, наделенные меньшими полномочиями, ожидают и допускают неравномерность распределения власти Для российских компаний характерно восприятие власти как наиболее важной части жизни вплоть до преклонения перед руководством, что порождает множество коммуникационных барьеров Xарактеризуется приоритетом личных целей над коллективными, защитой частных интересов Для России в большей степени характерна коллективистская культура, то есть приоритет групповых целей, осознание себя как «мы», поддержание отношений, норм Означает ориентацию на достижение результата любой ценой К «мужскому типу» относятся США, Япония и Италия, где работники демонстрируют высокую конкурентность и целеустремленность, приверженность материальным ценностям Страны Скандинавии преимущественно относятся к «женскому типу», поэтому в компаниях Норвегии, Дании и Швеции дорожат взаимоотношениями, культурными ценностями и заботятся о качестве жизни Указывает на способ реагирования на неожиданные ситуации В странах с высоким значением показателя сотрудники стараются избегать неясности, стремятся установить четкие правила поведения, доверяют традициям, проявляют нетерпимость к людям с иной жизненной позицией или образом мышления Для стран с низким показателем избегания неопределенности характерно проявление личной инициативы, принятие риска и разногласий, других точек зрения ДИСТАНЦИЯ ВЛАСТИ ИНДИВИДУАЛИЗМ МУЖЕСТВЕННОСТЬ ИЗБЕГАНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3