70 ― ― ограниченность ресурсов, ― ― неудовлетворительная коммуникация, ― ― нечеткое разграничение прав и обязанностей, ― ― различия в целях и ценностях, ― ― необоснованная публичная оценка, ― ― противоречия между должностными функциями сотрудников и требованиями руководителя, ― ― неопределенность перспектив роста, ― ― неблагоприятные условия труда, ― ― неблагоприятный психологический фон Современная конфликтология подчеркивает, что конфликт имеет как негативные, так и позитивные последствия При грамотном управлении конфликтами можно усилить позитивные последствия и нивелировать негативные ― ― снижение производительности, ― ― возникновение стресса, повышение тревожности, ― ― неудовлетворенность, связанная с временными затратами на решение конфликта, ― ― снижение уровня доверия, ― ― позиция «либо с нами, либо против нас», ― ― убеждение, что кто-то выиграет, а кто-то проиграет, ― ― убеждение, что проиграют обе стороны независимо от результата ― ― всплеск групповой энергии, ― ― новые возможности для творчества, ― ― развитие навыков, связанных с эмоциональной сферой, ― ― повышение качества и результативности переговоров, ― ― появление новых идей и подходов, ― ― выявление новых потребностей, ценностей и мнений людей, ― ― стимулирование совместной оценки предложенных решений САМЫМИ РАСПРОСТРАНЕННЫМИ ПРИЧИНАМИ КОНФЛИКТОВ В КОМПАНИЯХ ЯВЛЯЮТСЯ: Негативные последствия конфликтов Позитивные последствия конфликтов ПРИЧИНЫ И ПОСЛЕДСТВИЯ КОНФЛИКТОВ В КОМПАНИИ
RkJQdWJsaXNoZXIy NDE2NDM3